-------記中國二冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、周口棚戶區(qū)改造項目經(jīng)理楊國才

　　隨著我國改革開放進程的不斷加快,建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈,既帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),也迎來了機遇,更警醒了每一位有思想、有擔當?shù)钠髽I(yè)項目經(jīng)理的責任意識和進取意識。楊國才作為中國二冶集團新型建筑工程技術(shù)分公司周口棚戶區(qū)改造工程的項目經(jīng)理,在工程建設(shè)中,以施工進度快、項目管控優(yōu)、經(jīng)濟效益好,社會信譽佳,既得到了中國二冶集團領(lǐng)導的稱贊,又贏得了周口市領(lǐng)導的充分肯定,而且受到了當?shù)孛襟w和市民的一致稱贊。因此,他被評為中國二冶集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。那么,我們就循著他的成長腳印,去探尋他追夢的足跡……

　　成績來自于項目經(jīng)理的管控理念

　　項目是一個整體系統(tǒng),項目管理需要把工程項目作為一個整體來實施,保證事前有策劃,過程有監(jiān)督,結(jié)束有總結(jié)和考核。因此,在接到該項目后,楊國才提出了系統(tǒng)的過程和監(jiān)控的思路,他認為,項目開工前應(yīng)編制項目管理實施規(guī)劃,修訂工程項目管理制度,加強工程項目現(xiàn)場檢查,并針對項目實施過程中機械租賃、材料集中采購、內(nèi)外分包合同的規(guī)范簽定及項目合同履約整個過程的管理。

　　楊國才,這位已過知命之年的漢子,有著內(nèi)蒙古人熱情豪爽、樸實敦厚的性格特點,而且蘊藏著冶建人特有的“堅韌不拔、勇攀高峰”的品格。自從大學畢業(yè)分配到二冶后,他的命運就與二冶連在了一起,幾十年來,他勤勤懇懇、任勞任怨,投身于施工一線,、曾先后參與組織過邯鋼、伊鋼、尼勒克焦化、資陽市安置房等項工程的建設(shè)。也正是這幾十年的工作歷練,練就了過硬的專業(yè)技能,積累了豐富的管理經(jīng)驗,從一個普通的技術(shù)員逐步提升為技術(shù)負責人、項目經(jīng)理,他所參加建設(shè)的工程均贏得了集團公司和社會各界的一致好評。

　　特別是周口棚戶區(qū)改造項目的建設(shè)引起了企業(yè)及社會方方面面的肯定和關(guān)注。中國二冶集團有關(guān)領(lǐng)導多次蒞臨現(xiàn)場視察工作，周口市委書記劉繼標、市長丁福浩等領(lǐng)導到項目施工現(xiàn)場觀摩，再次對項目工程進度、質(zhì)量及安全文明施工給予了充分肯定，稱贊項目“規(guī)模大、環(huán)境優(yōu)、進度快、管理細”，要求中國二冶集團做好示范效應(yīng)，發(fā)揮央企職能，將周口棚戶區(qū)項目打造成質(zhì)量放心、市民歡心、領(lǐng)導安心的精品工程。與此同時，周口市電視臺也多次對項目也進行了專題報道對二冶集團周口棚戶區(qū)項目給予高度稱贊。

　　管控來自于健全的規(guī)章制度

　　要抓好項目的管控,必須制定完善的工程項目管理制度,對項目預算費用和合同費用,包括規(guī)模、用途、現(xiàn)場情況、勞動力、材料、設(shè)備等作出規(guī)劃,對項目的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、經(jīng)營詳細編制,明確目標、職責、范圍、措施和責任人,結(jié)合實際,對項目管理進行優(yōu)化,促進項目效益的最大化。在項目質(zhì)量上以“建設(shè)美好家園、筑就永恒精品”為使命，建立了完善的質(zhì)量管理制度，通過夯實質(zhì)量 制度建設(shè)根基，提升質(zhì)量管理規(guī)范、標準和制度的執(zhí)行力，通過強化責任管理，加大質(zhì)量工作獎懲力度，切實提高工程實體質(zhì)量。安全上建立健全了安全組織機構(gòu)，完善了組織管理體系，從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)人員到部門的安全管理責任制，逐級監(jiān)督、逐級檢查、逐級落實，做到了管理制度規(guī)范化、人員配置合理化、現(xiàn)場管理常態(tài)化、過程控制標準化。在技術(shù)上積極推廣建筑工程新技術(shù)、新工藝、新材料，對于原設(shè)計不夠明確或與施工工藝沖突的地方提出專業(yè)建議，確保了工程質(zhì)量和設(shè)計效果盡善盡美。由于項目各項工作得到了建設(shè)單位的認可，項目歷次回款順利，確保了集團公司下達的各項經(jīng)營指標的完成。

　　項目的形象來自于員工素質(zhì)的提升

　　一個優(yōu)秀的項目團隊,必定有一群優(yōu)秀的員工,而優(yōu)秀項目經(jīng)理無疑是這個優(yōu)秀團隊的杰出代表。為開拓市場,楊國才在項目談判前期,抓住業(yè)主的心理,把握機會,組織人員積極與業(yè)主溝通,讓業(yè)主了解公司的優(yōu)勢和服務(wù)的承諾,并組織人員到現(xiàn)場調(diào)研考察,用行動向業(yè)主表達合作的誠意,從而得到了業(yè)主的認可,推動了項目的順利簽訂合同。周口棚戶區(qū)改造項目就是憑借央企的品牌實力、良好的社會信譽、“干最難、做最好,保質(zhì)量,保履約,為周口市民打造建筑精品”莊嚴承諾中標的。

　　施工中,項目部遇到了來自氣候、環(huán)保、地質(zhì)、設(shè)計及時間緊、任務(wù)重等方方面面的諸多困難,他從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念入手,向項目部員工灌輸規(guī)范化、精細化、格式化的管理理念,用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享等措施進行管理,以身作則,勇于擔當,帶領(lǐng)全體員工攻堅克難,實現(xiàn)突破。為圓滿完成項目各項任務(wù),他通過各種途徑發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)管理技術(shù)人才,為大家創(chuàng)造并提供現(xiàn)場實踐、技術(shù)交流的機會,毫無保留地把自已的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗傳授給他們。當發(fā)現(xiàn)問題時,他總是自己先承擔責任,讓年輕人放下包袱,有效地調(diào)動年輕人的工作積極性和創(chuàng)造性,在項目部培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才,為項目部及公司創(chuàng)造效益、贏得信譽、項目滾動發(fā)展積蓄了資源。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，楊國才認真學習黨的十九大精神，在工作中不忘初心、牢記使命，努力提高自己的黨性修養(yǎng)，踐行著一個共產(chǎn)黨員對黨、對企業(yè)的“敬業(yè)、忠誠、擔當、爭先”。他深知，成績只能代表過去，未來的路還很長很遠，他將在未來的追夢路上繼續(xù)前行。