4月26日，中國(guó)二冶召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)，全面梳理一季度經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、保障穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，要求各二級(jí)公司及項(xiàng)目部：第一，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目履約。首先，要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃，要始終堅(jiān)持做好對(duì)項(xiàng)目部月度成本分析的監(jiān)督和考核。各二級(jí)單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，用制度政策規(guī)范考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，打造一個(gè)風(fēng)清氣正，積極向上、熱愛學(xué)習(xí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。要綜合分析項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理要多關(guān)注經(jīng)營(yíng)、安全管理薄弱的地方，保證安全生產(chǎn)，按要求定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理分析，然后根據(jù)月度分析結(jié)果，規(guī)劃下一步工作。要以問題為導(dǎo)向解決項(xiàng)目管理中的各種問題，采取有效措施改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第三，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約目標(biāo)的決心和勇氣，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，帶頭樹立實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心。敢于面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目履約等一些難點(diǎn)問題上堅(jiān)定信心，與企業(yè)風(fēng)雨同舟共克時(shí)艱。第四，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以底線思維改變粗放管理。公司的流程制度就是底線，經(jīng)營(yíng)過程中公司各部門、二級(jí)公司以及項(xiàng)目部一定要守住底線，沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

　　公司總工程師、副總經(jīng)理武軼彬結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，強(qiáng)調(diào)各二級(jí)公司和項(xiàng)目部要注重技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的建設(shè)并提出五點(diǎn)要求。一要重視項(xiàng)目技術(shù)人數(shù)的配套，強(qiáng)化技術(shù)人員工作的專業(yè)性，結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及技術(shù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)要求，及時(shí)調(diào)整技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)做有力支撐。二要抓住技術(shù)質(zhì)量的重點(diǎn)工作，不做形式設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量。三是在招采環(huán)節(jié)，要總體招采策劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理和招標(biāo)采購(gòu)工作。要從多角度考察設(shè)備情況、技術(shù)管理、原材料控制措施是否到位。四要重視現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器的標(biāo)定工作，定時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)檢查，切實(shí)履行基本責(zé)任。五要把好工程質(zhì)量關(guān)，努力提高項(xiàng)目人員的素質(zhì)技能、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)安全質(zhì)量責(zé)任感。

　　會(huì)上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)管理中心、四川分公司、新疆分公司、涇河新城第一中學(xué)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、武漢東西湖文化中心建設(shè)項(xiàng)目EPC工程項(xiàng)目部分別做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；公司總經(jīng)理助理；總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理中心、工程管理部、資產(chǎn)管理部主管級(jí)及以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員，各部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。