12月26日至27日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到四川分公司調(diào)研指導工作。期間到董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程項目和梓州大道南延線項目帶班檢查。

　　調(diào)研中，徐永鋒聽取了四川分公司近期清收清欠、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓等重點工作落實情況的匯報，詳細了解四川分公司現(xiàn)階段清欠重點和難點以及下一步的工作規(guī)劃，并提出工作要求。

　　徐永鋒強調(diào)，清欠工作作為當前工作的重點任務，一是要強化系統(tǒng)思維，帶頭與政府部門、建設單位等拖欠主體對接溝通，分析問題癥結(jié)，綜合研判推進舉措，分類施策。二是要提高轉(zhuǎn)化思維能力，根據(jù)項目實際情況靈活調(diào)整策略，確保清欠工作高效推進。過程中要解放思想，敢于創(chuàng)新，借鑒成功案例，不斷探索清欠的新路徑、新方式。三是要堅持問題導向，深入開展復盤總結(jié)，及時研判和調(diào)整工作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，有針對性地解決問題，形成長效機制，確保清欠工作持續(xù)優(yōu)化。

　　在董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程項目施工現(xiàn)場，徐永鋒認真查看現(xiàn)場安全管理及施工進展情況，重點檢查項目可能存在的安全隱患。他指出，一是要依據(jù)合同工期要求，合理安排施工順序和資源配置，高效推進項目建設，在搶抓進度的同時將安全責任落實到每個崗位和人員。二是要提前與建設單位溝通，確保工程款按時到位，制定詳細的資金計劃，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資支付，做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。三是要加強對項目成本的動態(tài)監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。

　　在梓州大道南延線項目施工現(xiàn)場，徐永鋒詳細了解項目施工進展、成本管控、安全文明施工等方面的情況，他強調(diào)，要深入分析成本與資金的關聯(lián)性，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，確保項目經(jīng)濟效益最大化。要全面夯實基礎管理工作，扎實做好實名制管理和工作技能教育培訓工作，將理論與實際工作相結(jié)合，提升項目管理水平。

　　調(diào)研結(jié)束后，徐永鋒拜會了西充縣黨政主要領導，就進一步深化政企合作進行了深入交流。

　　四川分公司領導班子、相關部室負責人及相關人員分別參加上述活動。